随着生(shēng)活品質的提高，越來越多的消費(fèi)者開(kāi)始追求家裝風格的統一(yī)化，一(yī)站式購物(wù)成爲趨勢。在商(shāng)機的吸引下(xià)，大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的裝修建材企業紛紛向“大(dà)家居”靠攏。與此同時，家居制造企業在消費(fèi)需求多元化和個性化盛行的今天，坐等賺錢已成爲不可能。物(wù)競天擇，适者生(shēng)存，在“大(dà)家居”趨勢下(xià)，家居建材業格局或将重塑。

         經過三十餘年的發展，家居制造業已到了“而立之年”，大(dà)企業搶占市場份額，小(xiǎo)企業奮力突破重圍求發展，競争激烈。而“互聯網+”的出現，又(yòu)給傳統家居制造企業帶來巨大(dà)沖擊，缺乏互聯網技術及運營經驗的傳統家居制造業，想要掙脫大(dà)環境獨善其身，恐難上加難。

　  家居制造業需進一(yī)步審視自身發展戰略

　　  現階段的家居建材消費(fèi)群體(tǐ)以80、90後爲核心，消費(fèi)需求不斷提升并産生(shēng)新的變化，越來越多的人對于家裝的關注開(kāi)始轉爲追求個性化、省時省心的消費(fèi)模式。那麽，以服務爲價值需求點的家居制造業，就需進一(yī)步審視自己的發展戰略，爲此，業内專家提出了兩條建議。

　　1、互聯網下(xià)冷思考：家居建材“跨界抱團”或是出路

　　 相關數據顯示，65%的消費(fèi)者表示會選擇提供“全屋家裝”的家裝企業選購家居産品，随着市場需求的增速變化，這一(yī)趨勢将更加明顯。家居制造企業必須轉型跳出傳統思維的桎梏，培養跨界創新能力，順應“全屋家裝”大(dà)趨勢，才有望擺脫被上遊裝修建材排擠出局的危險。在這個酒香也怕巷子深的互聯網時代，家居制造企業應當切入消費(fèi)痛點，重視消費(fèi)需求和體(tǐ)驗，将單一(yī)的家具産品擴展至包含裝修、建材、燈飾、家具、家電(diàn)、家飾等整個家裝品類，打通上下(xià)遊産業鏈，才有希望在“全屋家裝”上占得一(yī)席之地，才能不被已經搶占了先機的裝修、建材等上遊企業所束縛。

　　2、營銷模式升級：“坐商(shāng)”需轉“行商(shāng)”

　　無論是哪種營銷模式，隻有消費(fèi)者認可的才是終極緻勝的法寶。面對行業資(zī)源整合的大(dà)趨勢，家居制造企業亟待轉型升級，逐步實現由簡單“坐商(shāng)”到“行商(shāng)”，主動走出去(qù)服務顧客，才可能不被淘汰出局。如今，被衆多家居經銷商(shāng)關注的移動端APP智能導購系統已能夠輔助家居門店(diàn)銷售管理，具有自定義功能，可轉變爲門店(diàn)的專屬APP，這種移動式服務可以現場給消費(fèi)者出整體(tǐ)家居搭配的效果圖，既打破了傳統家居商(shāng)店(diàn)内銷售的“坐商(shāng)”窘境，從而轉型爲上門服務的“行商(shāng)”模式，又(yòu)能提升“行商(shāng)”成單率和客單價。

　　當然，殘酷的市場競争将加劇家居制造行業的優勝劣汰，單純的家居銷售模式已不能滿足消費(fèi)需求，家居建材的市場格局将悄然改變，以服務和體(tǐ)驗爲導向的“全屋家裝”或将重構家居建材的行業格局。

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